之前在網(wǎng)上有人寫帖子，關(guān)于什么月薪3000和月薪3萬的區(qū)別。那點工資對于做產(chǎn)品經(jīng)理的人不值一提。所以就寫一個我們產(chǎn)品人正常薪資區(qū)間的一個對比。月薪6000和月薪6萬，我本人都拿過。我就簡單講講在職場上拿這兩個薪資的產(chǎn)品經(jīng)理差別在哪吧。如果有想系統(tǒng)學(xué)產(chǎn)品的朋友，可以加作者創(chuàng)極地產(chǎn)品學(xué)院創(chuàng)始人張老師微信：loveisholy。2015年開始專注產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)。已為騰訊、京東、百度、美團、獵豹移動、360、小米、滴滴培養(yǎng)多名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

先說月薪6000的產(chǎn)品經(jīng)理崗位。那是2010年，我剛?cè)胄械男劫Y。在一家做教育的上市公司，好未來擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。這是我做產(chǎn)品的起點，也算是讓我完善產(chǎn)品知識體系的搖籃。在這兒我學(xué)到了以下幾方面初級產(chǎn)品經(jīng)理的知識：

1、協(xié)調(diào)能力。作為一家新興的上市公司，快節(jié)奏的工作是必不可少的。每周一的晨會做好本周工作計劃，每個產(chǎn)品經(jīng)理手上都會安排2-3個項目。然后就開始和各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。多部門多團隊的協(xié)調(diào)，還要確保項目如期上線，壓力可想而知。哪一個會議沒有顧得過來參加都可能導(dǎo)致項目延期。所以，協(xié)調(diào)能力對于早期的產(chǎn)品經(jīng)理尤為重要。

2、獨立完成產(chǎn)品設(shè)計能力。獨立完成需求調(diào)研，需求確認，需求，獨立產(chǎn)品設(shè)計，獨立文檔撰寫，獨立去設(shè)計產(chǎn)品的流程圖，獨立和研發(fā)同事開需求評審會，被技術(shù)小哥哥懟得體無完膚，懟到懷疑人生。對沒錯，都是獨立完成。這就是產(chǎn)品新手的門檻。沒有人帶，全靠天賦，勤奮，自我學(xué)習(xí)。還好我是運營出身，雖然沒吃過豬肉，還是見過豬跑的。除了工作速度有些慢以外，其他的弱項都是可以通過勤奮來彌補的。

3、執(zhí)行能力。在那段日子里。白天幾乎沒有在座位上待過，在各種需求調(diào)研會議、評審會、需求確認會議中度過。每天忙的像個熱鍋上的螞蟻。晚上下班8點到家，吃完飯，洗完澡，21點正式開始進入工作狀態(tài)，凌晨2點按時睡覺。不然原型沒時間畫，文檔沒時間寫。剛?cè)胄?，設(shè)計思路不完善，軟件使用不熟練，工作效率比別人低。我只能用別人兩倍的時間完成其他人二分之一的工作。對產(chǎn)品的熱愛讓我堅持了過來。

4、計劃能力。這可能是大公司的能力要求吧。也是對日后職業(yè)發(fā)展最有幫助的能力。有別于初創(chuàng)小公司一兩個產(chǎn)品或者項目在運行。上市公司的需求可謂鋪天蓋地，我們部門7、8個產(chǎn)品經(jīng)理完全不夠做。人手幾個項目排著。如果你沒有計劃能力，你不知道自己的項目原型什么時候畫完，什么時候能開需求評審會，什么時候可以啟動開發(fā)，什么時候能完成測試，哪天計劃上線。那么對不起，可憐的那幾個研發(fā)團隊早已被其他產(chǎn)品經(jīng)理搶走了。再加上上市公司的末尾淘汰制。你不努力明天就走人。所以，對于未來項目周期的計劃是必不可缺的一個能力。也是在團隊生存的一個能力。

好了，以上是月薪6000的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力，沒看過癮的就來看看月薪6萬的能力吧。在某公司任職產(chǎn)品總監(jiān)的時候拿的6萬的工資。先跟大家潑一盆冷水。按照正常的扣稅標準，6萬的月薪扣完稅到手也就4萬多。所以大家不要以為高薪的人錢很多，其實好多都交稅了。不過很多公司會避稅，其實到手還是不少的。至于我那時候到手多少，就不便透露了。其實產(chǎn)品總監(jiān)也沒有那么神秘。每家要求也不統(tǒng)一，簡單的說說常見的五方面能力要求吧。

1、牽頭能力。在我進團隊之前，什么運營總監(jiān)啊，市場總監(jiān)啊，電話營銷總監(jiān)啊，各種總監(jiān)啊都到位了。但是公司存在一個巨大的問題，各個部門沒有核心的人去串聯(lián)，工作推進不順利?；ヂ?lián)網(wǎng)公司多以產(chǎn)品主導(dǎo)，公司在產(chǎn)品崗上面了幾個月也沒找到合適人選，只能空著。我到了公司施展拳腳的機會算是來了。所以呢，組織各個部門開協(xié)調(diào)會議是必不可少的了。其實這個時候產(chǎn)品總監(jiān)就是一個沒有掛頭銜的CEO，火車頭的作用。有人可能會好奇，其他總監(jiān)和您平級的。您怎么去驅(qū)使大家按照您的思路來跑呢。有個詞叫氣場，當(dāng)你作為一個決策者，體現(xiàn)出絕對的專業(yè)性的時候，團隊的人和其他部門的負責(zé)人自然會對你有一個認可，對工作高度配合。所以無權(quán)的牽頭能力一方面來自于專業(yè)性。那另一方面呢?必然來自于公司高層的支持。和CEO、合伙人搞好關(guān)系當(dāng)然是必不可少的了。

2、優(yōu)先級的把控能力。身為產(chǎn)品總監(jiān)，你不光要把控整個產(chǎn)品的方向，團隊內(nèi)部的優(yōu)先級。你可能要面對的是CEO、投資人、CTO、運營總監(jiān)、客服總監(jiān)等團隊負責(zé)人的需求。公司各部門需求優(yōu)先級和團隊內(nèi)部的優(yōu)先級順序處理將會是你面臨的一個問題。全局觀在這兒是一個必備的能力。站在高于本部門權(quán)限的一個思考維度去處理需求優(yōu)先級才能協(xié)調(diào)好各部門的工作。梳理產(chǎn)品團隊和公司各個部門的對接流程，是提升工作效率的一個能力。也會成為處理優(yōu)先級的一個依據(jù)。hold住全場游刃有余。

3、預(yù)算能力。這個東西可能不是產(chǎn)品專業(yè)知識。但是，還真的總監(jiān)崗需要具備的一個能力。也是產(chǎn)品經(jīng)理的崗位人不會用到的一個能力。例如每個月產(chǎn)品團隊需要支付給第三方公司的預(yù)算，流量使用付費，第三方平臺的服務(wù)費，廣告投放費，團隊活動預(yù)算，新招聘人員招聘成本預(yù)算等等。一堆你可能在做產(chǎn)品經(jīng)理時從來接觸不到的東西接踵而至。

4、商業(yè)建模能力。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可能面臨的是源源不斷的需求。每天忙于項目管理，需求不能自給。而作為產(chǎn)品總監(jiān)。一個團隊的靈魂和主導(dǎo)者。你更需要關(guān)注的是公司的生死存亡問題。在CEO或者公司合伙人沒有精力去顧及產(chǎn)品細節(jié)問題的時候，需要你去細微的觀察和研究。各種流量入口，獲客方式，商業(yè)變現(xiàn)邏輯，你都需要去嘗試。找到其中的規(guī)律。投入多少錢去砸廣告，預(yù)期能帶來多少用戶，每個用戶能給公司創(chuàng)造的價值。公司其他部門會為此付出多少成本等等。這些問題，其實是常常需要在腦海中浮現(xiàn)的畫面。

5、產(chǎn)品運營能力。很多公司崗位劃分比較細致，有專門的運營團隊來處理運營問題。這并不代表你可以忽視對自己運營能力的培養(yǎng)。產(chǎn)品運營不分家，這句老聲長談，不用說的太多。那產(chǎn)品總監(jiān)到底在運營上要投入多少呢?這個因人而異，也因團隊架構(gòu)有所差異。但產(chǎn)品總監(jiān)始終逃不脫的一定是運營那三大核心。拉新，留存，轉(zhuǎn)化。如何去做用戶增長，如何去做用戶留存，如何提升用戶的轉(zhuǎn)化率，復(fù)購率。這些核心指標，你作為一個產(chǎn)品總監(jiān)，需要隨時關(guān)注。千萬不要埋頭去陷入產(chǎn)品設(shè)計的無限旋渦中。要把功能、流程、用戶體驗設(shè)計都圍繞著用戶運營來進行。才能讓你的產(chǎn)品有機會拖影而出。你要記住，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，酒香也怕巷子深。再好的產(chǎn)品設(shè)計思路沒有一個好的運營推廣策略，也會讓你的產(chǎn)品胎死腹中。產(chǎn)品總監(jiān)在運營這件事上不要和運營團隊分的太清。畢竟這個產(chǎn)品是你一手打造的。你對他的了解會更深一些。

好，以上就簡單的說這么多吧。高階的產(chǎn)品負責(zé)人這個門檻雖然高，但是收入確實可觀。我?guī)У膶W(xué)生里目前已經(jīng)有做到年薪40萬的產(chǎn)品總監(jiān)了。想系統(tǒng)學(xué)習(xí)的朋友就加微信loveisholy吧。希望未來能有更多的好苗子，進入到更多好的公司。就分享這么多吧。祝大家在產(chǎn)品的路上越走越遠，越走越順!