學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，了解產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值
了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的意義
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)前景
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，必備專業(yè)素質(zhì)
快速了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)
產(chǎn)品思維的培養(yǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維的引入
產(chǎn)品需求獲取方法、產(chǎn)品需求調(diào)研、如何辨別偽需求
利用Kano模型，對(duì)產(chǎn)品基本需求、期望型需求、興奮型需求判定
產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)的判定方法
產(chǎn)品規(guī)劃前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析評(píng)估
產(chǎn)品需求變更處理方法
產(chǎn)品需求調(diào)研會(huì)、需求確認(rèn)會(huì)、需求評(píng)審會(huì)的模擬場(chǎng)景
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
二八定律、六度分隔、長(zhǎng)尾理論等產(chǎn)品設(shè)計(jì)常用理論基礎(chǔ)
產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Axure全面學(xué)習(xí)
產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Visio繪制業(yè)務(wù)流程圖、基本流程圖
產(chǎn)品經(jīng)理常用工具Xmind繪制功能架構(gòu)圖、信息架構(gòu)圖
產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔BRD、MRD、PRD的學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品規(guī)劃前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析評(píng)估
產(chǎn)品投放平臺(tái)選?。篜C APP H5 小程序 公眾號(hào)
產(chǎn)品可行性分析、產(chǎn)品差異化的選取
產(chǎn)品競(jìng)品分析方法及案例詳解
用戶畫像與產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景化設(shè)計(jì)
六合分析法、魚骨分析法拆解用戶需求
運(yùn)營(yíng)崗位劃分及職責(zé)。運(yùn)營(yíng)崗和產(chǎn)品崗工作職責(zé)的區(qū)分
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化詳解
種子用戶獲取方法，線上、線下常見的獲取種子用戶方式
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工具。用戶增長(zhǎng)策略制定
增長(zhǎng)黑客的定義及實(shí)際應(yīng)用案例解析
產(chǎn)品全局能力的培養(yǎng)，運(yùn)營(yíng)策略的制定
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)大交互設(shè)計(jì)原則
移動(dòng)端導(dǎo)航設(shè)計(jì)技巧
面向有目標(biāo)用戶和無(wú)目標(biāo)用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略之常見產(chǎn)品商業(yè)模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略能力之商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
產(chǎn)品SWOT分析
產(chǎn)品后臺(tái)分類詳解
如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺(tái)
如何設(shè)計(jì)用戶管理后臺(tái)
如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)后臺(tái)
如何設(shè)計(jì)后臺(tái)管理前臺(tái)功能
如何設(shè)計(jì)權(quán)限管理后臺(tái)
最小可用化產(chǎn)品MVP
如何做產(chǎn)品迭代
產(chǎn)品A/B測(cè)試技巧
產(chǎn)品數(shù)據(jù)埋點(diǎn)要領(lǐng)及案例
漏斗分析法、熱力圖分析法
如何使用甘特圖做項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目web端前臺(tái)原型
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目App端前臺(tái)原型
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目后臺(tái)原型
分組討論選取產(chǎn)品方向
模擬實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品需求評(píng)審會(huì)
模擬實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目排期計(jì)劃表，項(xiàng)目進(jìn)度控制表
面試項(xiàng)目細(xì)節(jié)問(wèn)題梳理
簡(jiǎn)歷撰寫技巧
簡(jiǎn)歷投遞渠道選擇
簡(jiǎn)歷投遞策略
產(chǎn)品經(jīng)理面試100問(wèn)指導(dǎo)
模擬面試指導(dǎo)